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在繁忙的生产一线，你可以看到一个忙碌的身影，从一大早就出现在项目施工现场，以满满的朝气开始一天的工作。他不高，却扛起一个项目的重责；他不重言辞
，却用成绩给大家最好的答案
。一个从2007年开始工作，一步一个脚印走到现在的建筑儿
，他就是第七分公司南俪首座项目的项目经理李玉祺

。

踏实搞生产，勤恳出成绩

分公司在2014年以合同价1.91亿元拿下第一个自营项目——南俪首座，在组建南俪首座项目部时，李玉祺同志带着期望与重任作为项目经理加入。

行动是最有力的说明
。他扎根项目一线
，以身作则
，一直以严格的标准要求自己，每天都会在施工现场，头顶烈日检查工地，不惧寒风指导工作
。一顶安全帽、一身工作服、一双沾满泥的鞋是你在工地可以看到的他
。在岗位上认真履行职责的领导永远是有说服力的领导
，项目部的青年员工们都说找到了可以学习的榜样。每天都在第一线，李玉祺对于工程状况熟知于心
，在有效的把控下
，项目除了遇到天气等因素
，每季度都能够顺利完成各项生产任务，为完成分公司年度生产任务

，流下了辛劳的汗水。

坚持重管理，严格出质量

良好的管理是施工现场有序运行的基础
，李玉祺对管理工作十分重视
。在生产中，有序是基础。在熟知现场的基础上，他依据实际情况部署工作，让项目管理人员各司其职，各负其责，大家分工合理，在工地各项工作都有序进行

。其次
，有效是生产的重要部分。大家不只要分工，他时常告诉管理人员更要有效的合作，达到无缝对接，减少不必要的损失
，也可以避免重复用工

。

质量线就是企业的生命线。李玉祺认为质量把控不容松懈，坚持项目要以创优为目标
。自项目开工以来，他就积极组织员工参加公司举办的相关专业知识培训
，并多次邀请专家到工地现场做专门的现场知识培训
，做好安全施工、文明施工工作。他时常组织人员进行施工现场自检工作，认真对待公司季度检、分公司月检，出现问题及时定人、定时、定措施进行整改
，不整改完毕绝不进行下一道工序施工。在李玉祺的带领下，南俪首座项目全年无安全、质量事故。

强队伍建设，注重人才培养

人才培养一直是李玉祺所重视的
，南俪首座项目部的现场管理人员大部分都是2015年应届毕业生
，为了让青年员工更快的融入集体

，他时常组织青年员工参加球赛、烧烤等集体活动
，加强项目青年员工与公司、分公司机关及其他项目部人员的沟通交流
。时常与项目员工泡在一起，对于员工的困难也很了解
。员工体检时

，他抽出时间接送没有交通工具的项目员工
。李玉祺关心青年员工成长，认真做好导师带徒工作，与领导研究，安排有经验的老员工一对一的带着新员工，帮助他们快速接受新知识、新技能。他组织项目部的青年员工参加各种专业技能培训

，使新进能在较短时间内掌握应掌握的技能。

在自己的岗位上默默努力，关心员工的点点滴滴，这就是七分项目经理李玉祺
。作为一名项目经理
，他一直在努力
，坚持学习，追求进步
。在荣获2014年度分公司优秀项目经理后，他坚信，一切都还能更好
。相信他在今后的工作中会更上一层楼，也能带领着大家变得更好
。